법인 회생 · 의료·헬스케어 「최재윤 변호사 칼럼」 병·의원 회생 실무 - 건강보험공단 요양 급여 청구권 담보 대출(닥터론, 메디컬론) 대응 전략 N
문제: 건보공단의 요양급여 지급 중단은 병원 운영 중단으로 이어질 수 있는 심각한 위기입니다. 원인: 메디컬/닥터론의 채권양도담보로 금융기관이 요양급여를 자신들 소유라 주장하고 공단은 분쟁 회피 차원에서 지급을 중단하는 경우가 많습니다. 핵심 해결 포인트: 대법원 판례와 회생절차상 관리인 지위를 근거로 개시결정 이후 발생하는 요양급여채권은 담보효력이 미치지 않음을 법원과 공단에 소명하여 지급 재개 및 운영자금 확보가 가능합니다.
법인 회생 [관리위원 출신 회계사의 실무 시선] '법인 회생 절차 중에도 영업은 계속됩니다!' - 사업 부문 선별과 구조조정 전략
많은 대표가 법인 회생을 파산으로 오해해 영업 중단을 걱정합니다. 실제로 회생은 영업을 통해 계속기업가치를 입증하고 채무를 조정하는 제도입니다. 핵심 해결책은 수익성 있는 사업을 유지·투자하고 비수익 사업을 정리하며 법원의 허가·월간 보고 등 제약에 대응하는 것입니다. 신규 수주와 공익채권 구조를 활용해 거래처 설득과 즉각적 현금흐름 확보도 가능합니다.
법인 파산 [관리위원 출신 회계사의 실무 시선] 법인 회생 중 파산 전환, 미리 준비해야 하는 이유
회생 인가가 불확실하면 법인 파산으로 전환될 위험이 커집니다. 주요 원인은 담보권자 협상 결렬, 공익채권 부담 증가, 관계인집회에서의 동의율 부족 등입니다. 임금 지급 방식 조정, 회생 중 행위의 투명한 기록 보관, 파산 신청 서류·비용 준비, 경험 있는 법률대리인 선정이 핵심 대비책입니다. 미리 두 시나리오를 분석해 준비하면 비용과 법적 리스크를 크게 줄일 수 있습니다.
법인 회생 [기업 회생 실무 가이드] 보전처분과 포괄적 금지명령의 차이
문제: 법인 회생 단계에서 보전처분과 포괄적 금지명령을 혼동하면 자산관리·채권자 대응에 실패할 위험이 있습니다. 원인: 보전처분은 법인(대표자)의 처분행위를 제한하고, 포괄적 금지명령은 채권자의 강제집행을 차단하는 등 적용 대상과 금지행위가 다릅니다. 핵심 해결 포인트: 각 명령의 통지 시점과 금지 범위를 확인하고 자금지출 기준·법원 허가 절차를 따르며, 채권자의 위반 시 즉시 이의신청으로 대응해야 합니다.
법인 회생 · 제조업 [기업 회생 실무 가이드] 제조업 회생 - 재무제표 재고자산 허위계상 대응 전략
법인 회생에서 허위(가공)재고는 조사위원 적발 시 재무제표 신뢰도 하락과 계속기업가치 저하로 회생 기회를 잃게 합니다. 많은 제조업체는 대출 연장 등 생존 목적에서 장부를 부풀려 왔고, 이로 인해 과거 이익이 허상일 수 있습니다. 핵심 해결책은 회생 신청 전 선제적 손실 반영, 해당 손실이 구조적 부실이 아님을 소명, 그리고 수치화 가능한 미래 수익으로 기업가치를 재구성하는 것입니다. 변호사·회계사 협업을 통해 투명성을 확보하고 조사위원·법원을 설득해야 합니다.
법인 회생 [기업 회생 실무 가이드] 기업회생 조사위원은 무엇을 조사하고, 어떻게 대응해야 하나요?
기업회생 신청 시 조사위원은 경영 악화 원인, 자산 은닉·부당 처분 여부, 계속기업가치와 청산가치를 중심으로 조사합니다. 자산 은닉이나 경영자의 중대한 과실이 확인되면 회생 기각이나 형사리스크로 이어질 수 있습니다. 핵심 해결 포인트는 경영 악화 경위와 자산 처분 내역, 관련 거래의 명확한 증빙을 준비하고 법률대리인과 사전 대응 전략을 수립하는 것입니다.
법인 회생 · 제조업 [기업 회생 실무 가이드] 제조업 회생 성공 전략, 공장과 설비를 지키면서 신사업 안착 시간을 확보한 L사 사례
문제: 기존 사업 부진과 금융부채 압박으로 공장·설비가 경매에 넘어갈 위험이 있음. 원인: 단기 유동성 부족이 신사업(2차전지 부품)의 성장 전환 시점을 앞서 있음. 해결 포인트: 법인 회생 절차로 채무 구조를 조정하고 세일앤리스백과 DIP 제도로 공장·설비 사용권을 유지하며 신사업이 안착할 골든타임을 확보한다.
법인 파산 · IT·정보통신 [IT 회사 파산 성공 사례 시리즈 3편] 새로운 도약-배우자 명의의 사업과 재도전의 법적 경계선
대표자는 파산 직후 배우자 명의 사업을 시작할 때 사업권 무단 이전이나 자산 은닉 의혹을 받기 쉽습니다. 문제의 핵심은 기존 법인의 유·무형 자산이 무상으로 이전되었는지, 제조 네트워크나 고객자산이 재사용되었는지에 있습니다. 해결책은 사업 모델의 본질적 차이를 입증하고, 영업권 가치를 객관 평가하며 근로계약·급여 등으로 투명한 근무·보상 체계를 갖추는 것입니다. 이를 통해 법적 리스크를 줄이고 안전하게 재도전할 수 있습니다.
법인 파산 · IT·정보통신 [IT 회사 파산 성공 사례 시리즈 2편] 채무자의 도덕적 해이 논란을 잠재운 소명 기술 신용보증기금의 압박을 방어한 실제 전략
문제: 신용보증기금의 도덕적 해이·사해행위 의혹으로 법인 대표가 개인 책임 위협을 받음. 원인: 파산 직전의 해외송금 및 자산 매각이 증빙 없이 의심을 받음. 핵심 해결 포인트: 이메일·견적서·샘플 사진 등 입증 가능한 자료로 자금 흐름을 시간 순 정리하고, 매각 대금 사용 내역을 명확히 하여 법리적 방어와 관재인 소통으로 의혹을 해소했다.
법인 파산 · IT·정보통신 [IT 회사 파산 성공 사례 시리즈 1편] 파산은 끝이 아니라 새로운 시작이다 - 재도전을 위한 스타트업의 성실 실패와 안전한 정리 전략
문제: 해킹 사고와 원자재 가격 상승으로 IT 스타트업이 심각한 자금난과 채무에 직면했습니다. 원인: 단순 폐업으로는 법인 채무가 소멸되지 않고 대표자의 삶까지 위협할 수 있습니다. 핵심 해결 포인트: 법인 파산 절차와 성실실패 제도를 활용해 지분 정리·자산 매각·소명 자료를 준비하면 채무 면제와 재창업 기회를 확보할 수 있습니다.
법인 회생 [기업 회생 실무 가이드] 기업 회생 ‘관리인’의 역할과 선임 - 기존 경영자 관리인 제도(DIP)
문제: 회생 신청 시 ‘누가 회사를 운영하나’라는 대표들의 불안감이 큽니다. 원인: 과거 제3자 관리인 선임으로 인한 거래 단절·인력 이탈 등의 부작용 때문에 제도 변화가 있었습니다. 핵심 해결 포인트: 현행법상 원칙은 기존 경영자가 관리인(DIP)이 되는 것이며, 횡령·배임 등 중대한 책임이 있거나 채권자협의회 요청 등 예외적 사유가 있을 때만 제3자 관리인이 선임됩니다. 관리인은 법원의 감독 아래 경영·재산관리·회생계획 실행 권한과 공적 책임을 부담하므로, 대표는 이해관계자 이익 균형과 법원 허가 대상 행위를 숙지해야 합니다.
법인 회생 [관리위원 출신 회계사의 실무 시선] 기업 회생 폐지 후, 재신청 성공을 위한 가이드라인
회생 절차가 폐지되면 경매·압류·신용도 하락 등 즉각적 위험이 발생합니다. 폐지 사유를 객관적으로 보완하고 자금 조달, M&A 확약, 계약 구조 개선 등 실질적 증빙을 준비해 법원을 설득해야 합니다. 신속한 재신청과 포괄적 금지명령 확보, 투명한 자금 관리가 재신청 성공의 핵심입니다.
법인 회생 · 건설업 [관리위원 출신 회계사의 실무 시선] 조사위원의 ‘폐지 의견’을 뒤집는 법 - 건설사 회생 실무를 중심으로
문제: 건설사 회생에서 조사위원이 '폐지 의견'을 내면 회생 자체가 무산될 위험이 큽니다. 원인: PF, 미수채권, 보증 리스크 등 복잡한 자산 구조와 증빙 부족으로 조사위원이 현금 유입 가능성을 인정하지 않기 때문입니다. 핵심 해결 포인트: 자산 매각은 '입금'으로 증명하고(계약금 확보), 도장 찍힌 계약서·MOU로 수주를 입증하며, 회수 가능한 미수금과 임금 유예 동의서를 확보해 객관적 증빙으로 조사위원을 설득해야 합니다.
법인 회생 [관리위원 출신 회계사의 실무 시선] 회생 절차 내 조사위원의 역할과 실무 대응 지침
대상은 회생 절차 중 조사위원의 부정적 평가로 위기를 겪는 기업 경영진·재무담당자·법률·회계 실무자입니다. 문제는 조사위원의 보수적 평가가 개시결정 이후 한 달 내에 회생 성패를 좌우한다는 점입니다. 원인은 구체적 증빙 부족과 수동적 소통으로 조사위원을 설득하지 못하는 데 있습니다. 핵심 해결 포인트는 계약·매각·자금 유입 등 확정적 증빙을 준비하고 회생 전문팀과의 밀착 대응으로 한 달 집중 설득에 나서는 것입니다.
법인 회생 [상장사 회생 대응 시리즈 · 제1편] 감사보고서가 나온 날은 이미 늦은 날입니다
문제: 감사보고서의 ‘한정·의견거절’ 공시는 상장폐지 위험 신호입니다. 원인: 감사의견 방향은 10~12월에 사실상 결정되며, 공시는 결과 발표에 불과합니다. 핵심 해결포인트: 10월 이전의 ‘황금 윈도우’에 선제적으로 회생신청·채권자 협상을 설계하면 상장폐지 시계를 멈추고 채권자 압박을 차단할 수 있습니다. 지금 당장 6가지 체크리스트를 점검해 전문가에게 상담받으십시오.
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