[회생 성공 사례 시리즈 ④] 인가, 그 이후 : 다시 뛰는 기업, 완벽한 복귀를 위한 전략
회생 절차 개시 후, 회생계획안이 최종 승인(인가)되면 과연 끝일까요? 만은 대표님들이 여기에서 공통된 질문을 합니다.
"10년 동안 빚만 갚으며 살아야 하나요?"
"언제 다시 회사가 온전히 내 품으로 돌아오게 되나요?"
완벽한 경영 복귀를 위한 마지막 전략을 알려드립니다!
회생은 '재활 훈련' 입니다.
회생 인가 후, 경영 정상화에 집중해야 합니다.
회생 계획안 인가 결정은 법원이 "이 회사는 다시 살 가치가 있다"고 공인해준 것입니다. 이제부터는 계획대로 빚을 갚아나가는 동시에, 회사를 예전처럼 건강하게 만드는 경영 정상화에 집중해야 합니다.
만약 수행이 어렵다면? : M&A 전략 활용
M&A 전략
어렵게 회생계획안을 인가받더라도 실질적인 경영 정상화를 위해서는 '유동성, 즉 자금'이 확보되어야 합니다. 회생 1차 연도부터 막대한 영업이익을 기대하는 것은 쉽지 않습니다. 이 같은 현실적인 경영 상황을 고려하여 법무법인 로집사는 M&A 조항을 전략적으로 활용하여 회생계획안을 작성합니다.
M&A 전략의 효과
M&A는 회사의 즉각적인 자력 회생이 어렵거나, 채권자들의 동의율을 높여야 할 때, 또는 법정관리를 빨리 끝내고 정상 기업으로 빠르게 복귀하고 싶을 때 선택하는 전략적 핵심 조항입니다. 이 M&A 조항은 오히려 채권자들에게 어떤 상황에서도 빚은 꼭 갚겠다는 신뢰감을 주고, 회사 입장에서는 외부 자본을 수혈해 조기에 회생을 졸업할 수 있는 기회를 만드는 안전장치가 되기도 합니다.
M&A를 통한 조기 졸업 사례 기사 바로 보기(플라이강원)
조기 종결의 조건
회생계획안은 향후 10년 동안 구체적인 구조조정 방법 및 채무를 분할하여 변제 하는 계획을 담고 있습니다. 하지만 10년 동안 법원의 관리 하에 사업을 계속한다는 것은 그 자체로 많은 제약이 따르게 됩니다. 이에 회생을 조기 종결 할 수 있는 요건을 갖추면 법원은 10년이 지나기 전이라도 법정 관리 상태를 종결 시켜 줍니다. 즉, 회사가 성실히 회생 계획대로 채무를 변제하고 경영 개선을 수행하겠다는 신뢰를 준다면 법원은 회사의 법정 관리를 '졸업' 시켜주는 것입니다.
회생 절차 꽉 채운 10년보다 일찍 종결 할 수 있습니다(서울회생법원 실무준칙 제251호 제3조).
- 회사의 총 자산이 총 부채를 안정적으로 넘어서서 재무구조가 탄탄해졌을 경우
- 회생절차를 종결하면 채무자의 영업이나 매출이 개선될 것으로 예상되는 등 회생계획 수행가능성이 높아진 경우
- 담보물이 처분되지 아니하였더라도 회생절차를 계속하는 것이 담보물 처분에 유리할 것으로 판단되지 않는 경우
- 제3자가 채무자를 인수하였거나 채무자의 매출실적이나 영업실적이 양호하여 회생계획 수행에 필요한 자금조달이 가능한 경우
채무자가 회생 계획에 따른 변제를 시작한 후 위의 전부 또는 일부 요건에 해당하는 경우 법원은 회생 절차를 종결 함을 원칙으로 합니다.
기업 회생 전문가 법무법인 로집사와 함께 그리는 내일
로집사 회생 전문팀은 단순히 회생계획안 인가 결정을 받아내는 데서 멈추지 않습니다.
- 인가 후 관리인이 법원에 보고해야 하는 분기별 보고서 작성 지원
- 예상치 못한 자금난 발생 시 변제계획 변경 신청(법 제282조) 대응
- 조기 종결을 위한 재무 지표 관리 및 신청 업무
- M&A 매각 주관 업무
인가 이후에도 대표님이 온전히 경영에만 전념할 수 있도록 사후 관리 프로세스를 가동합니다.
최종 조언
인가 후가 진짜 시작입니다.
법원이 인가 한 10년의 계획은 끝이 아니라, 최소한의 가이드라인입니다.
M&A를 기회로 생각하세요.
M&A를 한다는 것은 단순히 회사를 넘기는 것이 아닙니다. 회생 후 M&A는 회생을 아는 전문가들과 함께하여야 합니다. 새로운 도약, 새로운 파트너와 함께 회사를 키워 더 큰 미래를 도모하세요.
전문가와 끝까지 함께하세요.
실제 회생 졸업을 하는 순간까지 법적, 재무적 조언을 해줄 든든한 파트너가 곁에 있어야 합니다.
회생을 하는 것은 망한 것이 아니라, 다시 뛰기 위한 새로운 시작이라는 것을 잊지 마세요!