S사의 기업 회생 성공 사례 (부채 약 18억)
교육 콘텐츠 및 기업 마케팅 영상 제작, 광고대행업 등을 영위하는 S사는 취업준비생 대상의 직업훈련 강의와 국내 유수 언론사 연계 프로젝트를 진행하며 탄탄한 공신력을 쌓아온 유망 기업이었습니다. 4만 건 이상의 취준생 DB를 바탕으로 차별화된 HR 및 헤드헌팅 신사업까지 추진하며 2024년에는 매출 약 25억 원을 돌파하는 등 성장세를 이어가고 있었습니다. 당시 S사는 매출 증대를 가속화하기 위해 광고비 및 공동사업에 대한 투자를 적극적으로 확대하며 신규 차입을 진행했습니다.
하지만 2025년 상반기부터 시장 침체와 기업들의 인력 채용 감소가 시작되면서 핵심 매출 기반이 흔들렸습니다. 매출은 감소한 반면, 이미 발생한 외주용역비, 광고선전비 등의 고정 비용과 차입금에 대한 원리금 상환 부담은 고스란히 유출되었습니다.
추가적인 투자 유치와 자금 조달마저 지연되자 운전자본이 완전히 고갈되었고, 금융비용 부담이 가중되면서 정상적인 영업활동을 유지하기 어려운 한계 상황에 이르러 법인회생 전문 로펌 법무법인 로집사와 함께 회생 신청을 결단하게 되었습니다.
부채규모 : 약 18억 원
회생 신청부터 개시까지 진행 과정
2025년 12월 12일 - 간이회생절차 개시명령 신청서 제출
대외 악재에 따른 급격한 자금 경색으로 위기가 심화되자 S사는 법적 보호를 통해 채무조정 기회를 얻기 위해 법무법인 로집사를 통해 기업회생 신청서를 제출하였습니다.
2025년 12월 17일 - 보전처분결정 및 포괄적금지명령
2026년 1월 8일 - 회생절차 개시결정
법원의 회생절차 개시 결정에 따라 모든 채권 추심이 중지되고 채무 조정 절차가 시작되었습니다.
기업 회생 성공 포인트
로집사 회생파산팀은 S사의 경영 악화는 일시적인 유동성 위기이며, 특히 회사가 보유한 4만 건 이상의 취업준비생 데이터베이스(DB)와 대기업 연계 네트워크라는 독보적인 자산을 기반으로 향후 매출이 점차 회복될 것임을 소명했습니다. 이에 더해 비효율적인 비용을 절감하는 자구책과 차별화된 HR 및 헤드헌팅 신사업으로 포트폴리오를 다변화하겠다는 구체적인 방향을 제시하여 채무상환계획의 확실한 이행 가능성을 입증했습니다.
동시에 이대로 회사가 청산되면 근로자들과 하도급 업체들이 연쇄적으로 심각한 타격을 입을 뿐만 아니라, 현재 수강 중인 학생들의 교육과정이 중단되어 청년들의 취업준비에 직간접적인 피해가 발생한다는 점을 강조했습니다.
반대로 회생을 통해 정상화된다면 청년실업 해소와 사회 진출의 교두보 역할을 지속할 수 있다는 기업의 공익적 가치를 법원에 호소했고, 무엇보다 회사를 청산하는 것보다 지속적으로 운영하는 것이 채권자들에게 청산 배당보다 훨씬 많은 금액의 변제를 보장하는 길임을 재무 데이터로 확증했습니다.
결과적으로 계속기업가치가 청산가치보다 크고 채권자 일반의 이익에 더 적합하다는 당위성을 촘촘하게 구성하여 법원으로부터 개시결정을 이끌어낼 수 있었습니다.
회생 절차는 버티다 못해 하는 것이 아닙니다.
기업의 가치와 가능성이 남아 있을 때, 최적의 시기에 전문가와 함께 움직이는 것이 기업을 살리는 가장 현실적인 방법입니다.
서울회생법원 부장판사 출신 이정엽 대표변호사가 이끄는 로집사 회생전문팀은
법원의 판단 기준과 조사위원의 주안점을 정확히 파악하여 기업별 맞춤형 회생 전략을 설계합니다.
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