H사의 재무 위기와 회생 필요성
IT 서비스 기업 H사는 2013년 설립 이후 진단검사의학관리시스템, 감염관리시스템 등 헬스케어시스템 구축사업을 주력으로 영위해 왔습니다. 매출은 2020년 약 15억 원에서 2023년 약 23억 원까지 꾸준히 성장했으나, 2022년 11월 총 282억 원 규모의 국방부 IT개발 프로젝트 참여 중 2023년 10월 발주처로부터 중도 배제되면서 위기가 시작되었습니다. 기집행 인건비 약 16억 원을 정산받지 못한 데다 선급금 관련 손해배상 청구와 보증기관의 구상금 청구까지 발생했습니다. 신용도가 급락하면서 정부사업 신규 입찰에 제약을 받게 되었고, 사무실용 지식산업센터 대출 연장도 거절되어 약 16억 원의 대여금 채무가 연체 상태에 이르렀습니다. 결국 2024년 매출은 약 12억 원으로 급감했고, 정상적인 영업으로는 부채를 상환하기 어려운 상황에 처했습니다.
부채 규모 : 약 39억 원
회생 신청과 인가까지 진행 과정 – 회생 절차 진행 요약
2025년 2월 20일 회생 개시 결정 신청서 제출
경영 악화로 채무 상환이 어려워진 H사는 법적 보호를 통해 정상화 기회를 얻고자 회생 전문 로펌 로집사를 통해 서울회생법원에 간이회생절차 개시를 신청했습니다.
2025년 2월 21일 보전처분결정 및 포괄적 금지명령
2025년 3월 17일 개시 결정
법원이 간이회생절차 개시결정을 내렸습니다. 이에 따라 모든 채권 추심이 중지되고 채무 조정 절차가 시작되었습니다. 법원은 기존 대표이사를 법률상관리인으로 선임하여 회사가 계속 영업을 이어갈 수 있도록 했습니다.
2025년 6월 17일 회생계획안 제출
H사는 로집사의 조력 하에 구체적인 회생계획안을 마련하였습니다. 회사의 영업 현황과 채무 구조를 면밀히 분석하여 채권 변제 방법과 일정, 자산 매각 방안, 출자전환 등을 종합적으로 설계했습니다. 이후 이해관계인들의 의견을 반영하여 2025년 9월 16일 수정 회생계획안을 제출하였습니다.
2025년 9월 17일 관계인 집회 가결 및 회생계획 인가 결정
채권자 등 관계인 집회에서 수정된 회생계획안이 가결되었고, 같은 날 법원이 인가 결정을 내리면서 H사의 회생계획이 최종 확정되었습니다. H사는 약 7개월이라는 신속한 기간 동안 회생 신청부터 인가까지 모든 법적 절차를 성공적으로 마무리하게 되었습니다.
기업 회생 성공 사례
H사의 사례는 간이회생절차를 활용하여 신속하게 기업을 재도약시킨 대표적 회생 성공 사례입니다. 이번 회생계획안에서는 회생담보권, 회생채권(금융기관대여금채권, 구상채권, 상거래채권) 변제함에 있어, 채권자와 회사 모두의 이익을 균형 있게 설계하였습니다. 또한 비영업용 부동산 매각 등을 통해 변제 재원을 마련하는 등 현실적인 자금 조달 방안을 포함하였습니다.
경기 악화로 중소기업 회생을 고민 중인 경영자 분들이라면 다음을 기억하시기 바랍니다.
첫째, 시기를 놓치지 않는 것이 중요합니다.
어려움이 심각해졌음에도 회생 신청을 주저하며 시간을 지체하면 그만큼 회생 가능성도 낮아집니다. H사도 여러 자구 노력을 시도한 끝에야 회생을 신청했지만, 다행히 법원 판단 기준을 충족하는 시점에 용단을 내려 빠르게 절차에 들어간 것이 주효했습니다.
둘째, 현실성 있는 회생계획안 수립이 성공의 열쇠입니다.
채권자들을 설득하려면 회사가 왜 살아날 가치가 있는지, 어떻게 변제할 것인지를 명확히 제시해야 합니다. 전문 변호사와 회계 전문가의 도움을 받아 객관적 수치를 토대로 계획안을 준비하는 것이 좋습니다.
마지막으로, 이해관계인의 협조를 이끌어내는 것이 필요합니다.
회생 과정에서는 채권자, 거래처, 직원 등 모두의 양보와 협력이 요구됩니다. 투명한 소통과 성의 있는 노력으로 신뢰를 얻는다면 H사처럼 채권단의 동의를 얻어내고 회생에 성공할 가능성이 높아집니다.
기업 경영 중 예상치 못한 위기에 직면하셨다면, '회생 절차'는 포기가 아닌 재기를 위한 전략적 선택입니다.
핵심은 적절한 신청 타이밍과 실현 가능한 회생 설계에 있습니다.
법무법인 로집사의 회생 · 파산 전문 변호사와 함께 귀사의 회생 가능성을 진단받아 보시기 바랍니다.